2011年1月17日，集團公司在第一會議室召開了2011年春運暨安全工會會議。會議由常務副總經理張仲初主持。
    會上副總經理薛和有對集團公司2011年春運工作作了布置，安全機務部經理李秦杭對集團公司2011年安全生產工作作了布置?？偨浝碛荽筚F代表集團公司與各相關單位簽訂了2011年安全生產責任書和綜合治理責任書。
    虞大貴總經理就春運工作和節(jié)前有關工作提了要求。關于春運，虞總要求各單位要上下齊心，通力協作做好2011年春運工作。要克服麻痹思想，工作要做細，措施要到位，樹立集團公司一盤棋思想，在業(yè)務安排上要識大體，顧大局。要根據氣候變化和道路情況，安排好春運工作。要繼續(xù)加大運紀管理，對內外部車輛和進站車輛要進行運紀宣傳教育，嚴格執(zhí)行車輛的回場登記制度，嚴肅處理違紀行為。要安排好人員力量，做好春運一線員工的生活、工作保障。各車輛單位要保障車輛的技術狀況，要切實加強機務技術和車輛技術狀況管理，確保春運安全。
    關于安全生產工作，虞總要求各單位要把安全責任落實到位，安全責任重于泰山，要加大安全考評，真正做到人人講安全，切實提高集團公司的安全管理工作。
    春節(jié)臨近，虞總要求各單位要做好年度計劃的安排工作；各單位、各分工會要關心困難員工，做細慰問工作，要把企業(yè)大家庭的溫暖帶給困難員工；要求各單位做好節(jié)日值班工作，并再度強調重大情況的報告制度。
    董事長、黨委書記張為社在會上強調：春運工作要做到安全生產、優(yōu)質服務、高效有序；安全工作要強化安全意識，落實制度一定要到位，獎懲一定要嚴格分明。
    在談到謀劃2011年的工作思路時，董事長張為社指出要著力謀發(fā)展，著力抓管理，著力保安全，著力講效益，著力促和諧。
    在會上還通報了2010年度集團公司中層管理人員考核情況及南明賓館主樓對外出租情況。
    集團公司中層以上干部和運輸單位及本部股級以上人員90余人參加了會議。