轉變觀念　提振信心　主動創新促發展 

--長運（東站）貫徹落實年中工作會議精神

    集團公司2018年年中工作會議召開后，長運（東站）經理室高度重視，7月26日、27日晚，分別在東站會議室組織長運、東站兩個片區的班組長和員工代表進行專題學習研討，在第一時間組織開展會議精神的學習宣貫。

    梁巍經理首先在會上詳細解讀了集團公司年中工作報告，并就目前長運（東站）面臨的形勢和存在的困難作深入分析。在回顧工作和部署下半年任務時他指出：2018年是長運、東站機構整合的第一年，經過全體員工共同努力，上半年長運（東站）順利完成了“站隊合并”并度過磨合期，探索“機器換人”、站場多樣化經營方面成效明顯，在發揮班車利用率、規范行李托運上也取得了一定成果。但接下來全體員工還需緊跟市場腳步，振奮精神，努力從強化站場秩序管理、合理調派車輛班次、繼續做好站場經營、落實“機器換人”、 拓展物流業務等5個重點工作入手，努力提升下半年各項工作效率。
    一是要加強站場內外周邊秩序管理。積極和上級主管部門對接，重點打擊站場周邊黑車、黃牛和承包客運班車叫拉客現象，提高公營車營收。
    二是根據客流合理調派車輛，實現效益最大化。密切關注高鐵配載站夜班車客流情況，組織全體員工利用晚上時間，輪流到高鐵配載站維持站場周邊秩序和引導旅客到站購票乘車。
    三是要繼續做好站場經營。合理規劃布局，引入優質商戶，提高站場經營收入。
    四是要繼續加大“機器換人”力度。合理安排整合崗位人員，降低用人成本。
    五是要立足物流市場，在穩定現有物流業務的基礎上，積極拓展新業務，提高返程車輛實載率。
    在會議研討環節，與會班組長及員工代表也結合崗位工作經驗，針對目前公司面臨的實際情況積極建言獻策，對長運（東站）的市場化運營管理和下半年工作開展提出了各自的意見建議。
    會上，梁經理還要求兩片區會后第一時間以班前會和公開欄傳達等多種形式組織學習，切實將《報告》精神傳達到每位員工。在人人學習《報告》的基礎上，充分調動員工的積極性、主動性，發動員工轉變觀念、提振信心，主動創新促發展。同時還號召全體干部員工以《報告》精神為指引，始終堅持以效益為中心、以市場為導向，自覺投身市場化競爭，不斷自我總結、不斷自我加壓，共同為完成2018年集團公司下達的任務目標而努力奮斗。